Imprese: Manageritalia, quelle 'padronali' non valorizzano quadri

I quadri delle aziende italiane a conduzione familiare, modello prevalente nella nostra economia, non hanno deleghe e poteri necessari per svolgere appieno il proprio ruolo manageriale. Solo il 39% di chi è in queste aziende partecipa attivamente alla definizione delle strategie e molto spesso non perché ci siano anche dei dirigenti, che non ci sono quasi mai, ma perché non si dà loro il giusto spazio.

Questo il messaggio forte che esce dalla più grande indagine sul 'middle management' italiano, fatta da AstraRicerche per Manageritalia, a ottobre 2014, su un campione di quasi 6.000 quadri italiani e sviluppata in collaborazione con LinkedIn, OD&M Consulting e Praxi. E i quadri che operano nel privato sono oggi in Italia 430mila circa.

"Nelle aziende italiane -dice Guido Carella, presidente di Manageritalia- oltre a una cronica scarsità di presenza manageriale (solo 42mila aziende hanno in Italia oggi un dirigente o un quadro), c'è anche, in quelle poche che qualche manager lo hanno, un inspiegabile sottoutilizzo del suo ruolo, soprattutto in quelle a governance familiare che ne avrebbero più bisogno. Un problema grave in generale e ancor più nell'ottica di dare all'economia italiana quanto necessario per poter ripartire e competere in un mercato sempre più globale e competitivo, dove la managerialità è il minimo comun denominatore per fare impresa".

Continuando nell'analisi dei risultati, per gli intervistati il rapporto competenze e mansioni è molto (52%) o abbastanza (38%) coerente e le attività assegnate corrispondono alla qualifica (76%). Poco più della metà valuta le sue capacità professionali utilizzate correttamente (57%). Minoranza diventano, invece, quelli che ritengono la retribuzione adeguata all'attività svolta (47%) e le loro capacità valorizzate (41%).

I due terzi degli intervistati dichiarano di avere autonomia (67%) e rispetto del contratto (64%), un po' meno adeguati strumenti di lavoro (56%), benefit (54%) e risorse umane a supporto (53%). La formazione è un'altra spina, più della metà non ha avuto all'ingresso e non ha attualmente formazione specifica al ruolo da parte dell'azienda (52%) e i due terzi (67%) denunciano un calo della formazione a causa della crisi.

La ricerca conferma che i quadri sono manager a tutti gli effetti, con solide basi - visto che il 65% ha una laurea e quasi il 15% anche un master - e con un'importante presenza femminile di circa il 30%. A conferma che non sono i dirigenti, ma gli imprenditori a bloccare i quadri, hanno, oltre ogni stereotipo, un ottimo rapporto con i dirigenti, quando ci sono, collaborativo e di fiducia e stima reciproca.

In tema di crisi, emerge che nei due terzi delle aziende dove lavorano quadri si sono effettuate ristrutturazioni e nel 34,5% dei casi si è cambiato il top management e nell'8,4% si pensa di farlo. Per due terzi degli intervistati, negli ultimi difficili anni c'è stato più stress, più lavoro e più tensioni con i colleghi e per la metà anche forti cambiamenti: nuove competenze, più flessibilità, più mobilità. Ma, come dice poco più di un terzo dei quadri intervistati, ci sono state anche nuove opportunità: attività più stimolanti, più rilevanza del ruolo e più opportunità e crescita professionale.

L'indagine ha anche permesso di 'ricavare' cinque tipi di quadro, proprio sulla base del vissuto del loro ruolo in azienda. Abbiamo, in positivo, il quadro 'perfetto' (25% del campione), soddisfatto del ruolo agito e gratificato a livello professionale e remunerativo. Poi, arrivano le prime insoddisfazioni: il quadro 'discount' (25%), dove è soprattutto la busta paga a non quadrare e il quadro soddisfatto ma non troppo (21%), contento di essere quadro e del riconoscimento retributivo, ma non delle deleghe e dei poteri.

In negativo abbiamo il quadro 'soldi e poco più' (20%), dove sono ruolo e lavoro a non quadrare per nulla e, se non fosse per una buona busta paga, sarebbe tutto nero, e a chiudere il quadro sull'orlo di una crisi di nervi (10%), che non fa quello che vorrebbe e soprattutto lo qualifica, non ha collaborazione e scambio con i vertici e ha responsabilità per situazioni che non può gestire per scarsa autonomia e delega.

"Dall'indagine esce la trama di un film -dice Antonio Votino, responsabile quadri Manageritalia- che ci racconta come stia cambiando il lavoro e l'organizzazione aziendale, e ci propone un management pronto a cavalcare i cambiamenti in atto e a trascinarci fuori dalla crisi se solo glielo lasciassimo fare. Esce e forte anche la necessità dei quadri di avere qualcuno che li rappresenti come manager quali sono e agiscono tutti i giorni in azienda, valorizzandoli e offrendo loro rappresentanza e servizi in grado di accompagnarli al meglio in una professione sempre più sfidante. Proprio quello che Manageritalia fa e vuole fare sempre di più e meglio".